In het tijdperk van AI zijn persrelaties strategischer dan ooit

Na sociale media verandert nu ook artificiële intelligentie de manier waarop we toegang krijgen tot informatie. Hoe kan jouw bedrijf zich onderscheiden en zijn geloofwaardigheid versterken in een omgeving waarin de hoeveelheid inhoud en informatiebronnen steeds toeneemt? Persrelaties spelen hierbij een strategische rol, mits er wordt ingezet op relevante onderwerpen, erkende expertise en een hoogwaardige aanwezigheid in de media.

Aurelia Ricciardi

Jouw reputatie vormt zich zowel binnen als buiten de media

Lange tijd werd de zichtbaarheid van een bedrijf gemeten aan zijn aanwezigheid in de media. De krant, radio, televisie… Deze media blijven essentieel om aandacht te trekken naar een activiteit en de geloofwaardigheid ervan te versterken. Maar jouw reputatie wordt tegenwoordig ook opgebouwd door de uitspraken van verschillende actoren: klanten die hun ervaringen delen op sociale media, experts die een sector analyseren op LinkedIn, verenigingen, influencers of politici die een positie innemen over onderwerpen die verband houden met jouw activiteiten.

Deze uitingen versterken elkaar. Zo komt kritiek die in een lokale gemeenschap ontstaat, soms terecht in de pen van een journalist. Omgekeerd kan een krantenartikel reacties uitlokken die het debat tot ver na de publicatie ervan voortzetten. Ook sociale media, bloggers en opinieleiders dragen bij aan deze verspreiding van informatie. Voor jouw communicatiestrategie is het daarom interessant om in kaart te brengen welke actoren de discussies rond je sector beïnvloeden en over welke onderwerpen zij een standpunt innemen.

Het Digital News Report 2026 van het Reuters Institute bevestigt deze ontwikkeling. Voor het eerst vormen sociale media en videoplatforms de meest gebruikte manier om online nieuws te volgen, met gemiddeld 54% van de respondenten in 48 onderzochte markten.

Deze ontwikkeling vergroot het potentiële bereik van journalistieke informatie. Een artikel kan namelijk door een mediakanaal worden gedeeld, door een deskundige worden overgenomen of door een influencer worden becommentarieerd, en zo mensen bereiken die de website van de krant doorgaans niet bezoeken.

Door aanwezigheid in de media kan je dus doelgroepen bereiken die veel verder reiken dan de gebruikelijke lezers van een krant of de kijkers van een programma. Persartikels kunnen blijven circuleren en gesprekken op verschillende kanalen blijven voeden, zelfs lang na hun eerste publicatie.

Dit gezegd zijnde, is positieve berichtgeving in de media niet voldoende om een volledig beeld te krijgen van alle meningen die over jouw bedrijf de ronde doen. Naast het aantal vermeldingen rijzen er nog andere vragen: wie spreekt er over je bedrijf, in welke context en bij welke doelgroepen?

Door deze gesprekken te volgen, kun je niet alleen ontdekken welke onderwerpen je doelgroepen interesseren, maar ook welke onderwerpen mogelijk tot kritiek kunnen leiden.

Een goed afgestemde monitoring kan je zo helpen om bepaalde onderbelichte thema’s op te sporen en te anticiperen op risico’s voor jouw reputatie.

Jouw experts = bronnen waar journalisten naar op zoek zijn

In een omgeving die overspoeld wordt met informatie, is een persbericht over een nieuw product of intern nieuws niet altijd voldoende om de aandacht te trekken. Journalisten zijn op zoek naar onderwerpen die nuttig zijn voor hun lezers, betrouwbare gegevens, analyses en gesprekspartners die een debat kunnen verhelderen.

Het onderzoek State of Journalism 2026 van Muck Rack wijst in die richting. Volgens de bevraging vinden journalisten vooral relevantie voor hun verslaggevingsgebied belangrijk in een voorstel (70%). Toegang tot bronnen voor interviews (58%) en originele gegevens of onderzoeken (40%) volgen daarna. Inzicht in de verwachtingen van journalisten is dus essentieel om hun interesse te wekken.

Beschikt jouw bedrijf over technische expertise, relevante cijfers over zijn markt of een onderbouwd standpunt over een economisch of maatschappelijk vraagstuk? Dan kan je inzicht bieden in de veranderingen binnen je sector. Dat zijn het soort onderwerpen die voor journalisten interessant kunnen zijn, mits je de juiste invalshoek kiest en contact opneemt met de media die verslag doen van jouw vakgebied.

Je hoeft niet te wachten op een belangrijke aankondiging. Een leidinggevende die de ontwikkelingen in zijn markt analyseert, een deskundige die een actuele vraag beantwoordt of een onderzoek dat nieuwe trends aan het licht brengt, zijn allemaal goede uitgangspunten.

Maar dan moet je wel de juiste aanpak kiezen. Een persbericht is geschikt om actueel nieuws aan te kondigen, terwijl een persdossier de mogelijkheid biedt om een complexer onderwerp uit te diepen. In andere gevallen is een interviewverzoek dat rechtstreeks aan de redacties wordt gericht, geschikter. De keuze hangt af van het onderwerp en de redactionele lijn van het beoogde medium.

Dat is een van de sterke punten van persrelaties: naamsbekendheid en geloofwaardigheid opbouwen op basis van expertise in plaats van commerciële boodschappen. Een strategie voor persrelaties is ook gebaseerd op langdurige relaties met journalisten, die verder gaan dan alleen verzoeken tot publicatie.

De kwaliteit van de media-aandacht meten, niet alleen de kwantiteit

Het verkrijgen van artikelen is een tastbaar resultaat, maar niet alle media-aandacht heeft dezelfde waarde. Een diepgaand interview in een vakblad kan bij zakelijke klanten meer gewicht in de schaal leggen dan een vermelding in een algemeen dagblad, ook al bereikt dat laatste een breder publiek.

Laten we het voorbeeld nemen van een bedrijf dat actief is in de energietransitie. Als het bedrijf erkenning wil krijgen voor zijn expertise, kan een interview met de directeur in een economisch medium over de uitdagingen in de sector meer bijdragen aan zijn positionering dan meerdere korte berichten waarin zijn activiteiten worden aangekondigd. De kwaliteit van het medium, het behandelde onderwerp en de aandacht die aan het bedrijf wordt besteed, zijn dus net zo belangrijk als de omvang van de media-aandacht.

Het is ook nuttig om te kijken naar de manier waarop jouw bedrijf wordt voorgesteld: wordt het beschouwd als een autoriteit in zijn vakgebied? Worden je experts geciteerd en je boodschappen overgenomen? Versterken de behandelde onderwerpen de beoogde positionering?

Naast de persoverzichtanalyse biedt media-monitoring een beter inzicht in wat jouw communicatie-inspanningen bijdragen aan je reputatie. Deze analyse kan ook onbenutte mogelijkheden aan het licht brengen: opkomende thema’s, sectorale debatten of media die je nog niet hebt benaderd.

Op basis van deze observaties kan je vervolgens de onderwerpen die aan journalisten worden voorgesteld aanpassen, net zoals de boodschappen en de uitspraken van jouw experts en leidinggevenden. Media-monitoring en -analyse dienen dus niet alleen om de resultaten te meten, maar ook om je toekomstige communicatie-inspanningen te sturen. Een persbureau kan je bij dit proces begeleiden, van de analyse van de media-aandacht tot de aanpassing van jouw strategie.

Persrelaties maken dan ook deel uit van een reputatiestrategie op middellange en lange termijn, en zijn niet alleen gericht op het eenmalig verkrijgen van media-aandacht.

Redactionele onafhankelijkheid: een troef voor jouw geloofwaardigheid

Wanneer een journalist een artikel aan je bedrijf wijdt of een van jouw experts interviewt, verschijn je in een redactionele context die losstaat van je eigen communicatie. Dit kan je geloofwaardigheid bij de lezers versterken.

Op jouw website of sociale media kies je zelf welke informatie je publiceert en hoe je jouw bedrijf presenteert. In de media zijn het de journalisten die beslissen welke onderwerpen aan bod komen, welke informatie wordt geselecteerd en aan welke gesprekspartners het woord wordt gegeven. Je hebt dus niet dezelfde controle over je berichtgeving in de media als over de inhoud die op jouw eigen kanalen wordt gepubliceerd. Dat is ook precies wat de waarde ervan uitmaakt.

Terwijl generatieve artificiële intelligentie het tegenwoordig mogelijk maakt om steeds meer inhoud te produceren, is het een manier om je te onderscheiden door je expertise te laten horen via het onafhankelijke werk van journalisten.

Een persbureau kan je bedrijf onder meer helpen bij het identificeren van onderwerpen met mediapotentieel, het voorbereiden van jouw mededelingen en het uitbouwen van je relaties met de media. Dit zijn allemaal stappen die kennis van de werking van redacties en regelmatige relatieopbouw vereisen.

Deze zichtbaarheid houdt niet op bij de publicatie van een artikel. De informatie die in de media wordt verspreid, kan ook op sociale media circuleren en deel uitmaken van de bronnen die door bepaalde AI-assistenten worden geraadpleegd. Persaandacht garandeert echter niet dat AI jouw bedrijf zal noemen.

Persrelaties maken dus deel uit van een bredere zichtbaarheidsstrategie, die rekening houdt met zowel traditionele media, sociale media als nieuwe zoekgewoonten.

Maar hoe presenteren AI-assistenten jouw bedrijf en welke bronnen gebruiken ze? We gaan op deze vragen in in een tweede artikel over de zichtbaarheid van bedrijven in ChatGPT en andere AI-systemen.

(CTA)

Bij Luna helpen we bedrijven hun naamsbekendheid en reputatie bij hun doelgroepen te versterken, met name door een betere zichtbaarheid in de media.
Wil je jouw zichtbaarheid in de media vergroten en nieuwe kansen op het gebied van persrelaties ontdekken? Contacteer ons om het te bespreken!

Bronnen: Reuters Institute, Digital News Report 2026; Muck Rack, State of Journalism 2026; Google Search Central, AI features and your website.